白兔型BD的激励和野狗型BD引导,项目管理,追过程,员工能力的提升和培养,能力激情都弱,如何激活,团队融入难,团队无结果,节奏快,难跟随,打造团队凝聚力,淘汰不合适同学,绩效面谈,白兔型BD的激励和野狗型BD引导,项目管理,追过程,员工能力的提升和培养,能力激情都弱,如何激活,团队融入难,团队无结果,节奏快,难跟随,打造团队凝聚力,淘汰不合适同学,绩效面谈

照镜子,认识和结识同学,后续交流,深入了解三板斧,提升管理能力,了解阿里人才观,用人观,职业规划,如何让团队更有要性,帮助释放压力,培养团队自驱力,了解大咖亲身经历,照镜子,认识和结识同学,后续交流,深入了解三板斧,提升管理能力,了解阿里人才观,用人观,职业规划,如何让团队更有要性,帮助释放压力,培养团队自驱力,了解大咖亲身经历

团队不成熟,凝聚力差,上下不同欲,业务项目多且复杂,对项目缺乏认知,积极性低下,缺乏自驱力,人员缺乏信心,抱怨多,单打独斗,任务高,压力大,对尾部同学的激励,团队不成熟,凝聚力差,上下不同欲,业务项目多且复杂,对项目缺乏认知,积极性低下,缺乏自驱力,人员缺乏信心,抱怨多,单打独斗,任务高,压力大,对尾部同学的激励

追过程,能力相对低,如何根据人员能力参差不齐去制定不同的目标,分析问题,解决方案,在去拿结果,目标就是天花板,让伙伴从心里接受,反思回顾和总结迭代,怎样的面谈方式更有激励性,合理制定目标,掌握不好面谈的度,希望提效,评判的标准很难设定,沟通技巧,追过程,能力相对低,如何根据人员能力参差不齐去制定不同的目标,分析问题,解决方案,在去拿结果,目标就是天花板,让伙伴从心里接受,反思回顾和总结迭代,怎样的面谈方式更有激励性,合理制定目标,掌握不好面谈的度,希望提效,评判的标准很难设定,沟通技巧