希望能有更多的激励,加大产品建设投入,更大的朝产品公司前进,磨合出产品和项目的模式,可以更多参考业界先进经验,找准我们下一步的定位以及需要达成需要补全的短板,可以对公司当前产研侧的积累以及不足做一次全面的筛查,回顾,明确和下一阶段目标的匹配度,下午茶能更吸引人一点,网络办公环境更好一些,加强多地之间的协作,基线与项目组的沟通标准化,能多给底层员工的发展提供建议和规划,激励机制能更多一些,提高员工的主动性和信心,简化规范账号体系,薪资待遇,更专业的产品化路线,多多规范开发流程和代码提交流程,避免生产问题出现,有目标,也要有验收,希望接下来的项目实施如愿减少实施人员,减少递交复杂度,增加如员工哺乳室等,多搞点团建,拉近同事距离,拓展项目交流,有助于产品经理,BA,4更多的业务,希望公司能提供更多晋升的渠道和机会,更加敏捷高效,更注重员工职业生涯规划发展,竭尽所能为公司和产品团队的提升提供能量,并实现自身的价值,找到自己的盈利模式,希望公司层面已经明晰的目标,可以有实施进度,任务变更优化方面的跟踪,希望公司提供更多的个人发展机会,加油早日实现产品化,让系统部署发布能够更顺畅,有议有决有行动,保持现在的状态与节奏,稳中求发展,努力拓展业务,强化自身的核心系统功能,继续保持开放透明的团队氛围,产品化道路一帆风顺,希望能够继续对有意愿的同学提供发展机会,希望能搭建起真正的工程师文化,不断地改良产品,提升交付效率,国际发展年很关键,成本也是很有必要考虑的一部分,但是成本不应该考虑在人才上,可以从职场之类的考虑,比如国际深圳,是否可以不在深圳湾1号这种又贵,交通又不方便的职场呢,其他很多职场便宜并且交通还很方便,可以省很多成本吧,坚持做产品和技术驱动的金融科技公司,乘风破浪,sign更多家海外保险公司,site定位越来越不明,感觉很迷茫,国际,加油,产品基线,加油,坚持目标导向,公司的网络不稳定,电脑配置太多,很影响办公效率和新奇,继续保持开放创新,自我驱动,希望基线可以很好的支持多个项目,远程办公工具优化,多招一些有才能,有激情的人一起开创事业,明确好提高产出,早些找出通用,明确差异,越细越好,可以多组织一些团队活动,丰富业余生活,给与更多上升空间,等着IPO的那天,希望公司能继续秉持公平透明的公司文化,不要因为队伍的扩大使得组织架构庞大冗余增加内耗,既要保持师傅的傲骨,也要保持学徒的虚心,做好产品,树立互联网保险行业标杆,深扎根,做好产品,下午茶可以更好点

陆地杉，一棵树。一半在尘土安详，一半在风里飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。一岁一礼，一寸欢喜。

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2011年全国商科院校技能大赛财会专业竞赛山东赛区总决赛荣获团体二等奖,个人三等奖,2012年,2013年在山东省教育厅举办的,会计核算与信息化应用,项目大赛中分别荣获团体二等奖,2014年在山东省教育厅举办的,山东省职业院校,高职组,会计综合技能大赛,项目大赛中荣获团体二等奖,2015年在山东省教育厅举办的,山东省职业院校,高职组,会计综合技能大赛,项目大赛中荣获团体三等奖,2016年在山东省教育厅举办的,山东省职业院校,高职组,会计综合技能大赛,项目大赛中荣获团体三等奖,2017年在山东省职业院校技能大赛,高职组,会计综合技能项目中获得团体二等奖2项,团体三等奖5项,2018年全国商科技能大赛财会专业竞赛中获得国家级一等奖一项,国家级二等奖两项,省级三等级奖3项,2019年全国大学生创业综合模拟大赛中省级二等奖1项