希望能有更多的激励,加大产品建设投入,更大的朝产品公司前进,磨合出产品和项目的模式,可以更多参考业界先进经验,找准我们下一步的定位以及需要达成需要补全的短板,可以对公司当前产研侧的积累以及不足做一次全面的筛查,回顾,明确和下一阶段目标的匹配度,下午茶能更吸引人一点,网络办公环境更好一些,加强多地之间的协作,基线与项目组的沟通标准化,能多给底层员工的发展提供建议和规划,激励机制能更多一些,提高员工的主动性和信心,简化规范账号体系,薪资待遇,更专业的产品化路线,多多规范开发流程和代码提交流程,避免生产问题出现,有目标,也要有验收,希望接下来的项目实施如愿减少实施人员,减少递交复杂度,增加如员工哺乳室等,多搞点团建,拉近同事距离,拓展项目交流,有助于产品经理,BA,4更多的业务,希望公司能提供更多晋升的渠道和机会,更加敏捷高效,更注重员工职业生涯规划发展,竭尽所能为公司和产品团队的提升提供能量,并实现自身的价值,找到自己的盈利模式,希望公司层面已经明晰的目标,可以有实施进度,任务变更优化方面的跟踪,希望公司提供更多的个人发展机会,加油早日实现产品化,让系统部署发布能够更顺畅,有议有决有行动,保持现在的状态与节奏,稳中求发展,努力拓展业务,强化自身的核心系统功能,继续保持开放透明的团队氛围,产品化道路一帆风顺,希望能够继续对有意愿的同学提供发展机会,希望能搭建起真正的工程师文化,不断地改良产品,提升交付效率,国际发展年很关键,成本也是很有必要考虑的一部分,但是成本不应该考虑在人才上,可以从职场之类的考虑,比如国际深圳,是否可以不在深圳湾1号这种又贵,交通又不方便的职场呢,其他很多职场便宜并且交通还很方便,可以省很多成本吧,坚持做产品和技术驱动的金融科技公司,乘风破浪,sign更多家海外保险公司,site定位越来越不明,感觉很迷茫,国际,加油,产品基线,加油,坚持目标导向,公司的网络不稳定,电脑配置太多,很影响办公效率和新奇,继续保持开放创新,自我驱动,希望基线可以很好的支持多个项目,远程办公工具优化,多招一些有才能,有激情的人一起开创事业,明确好提高产出,早些找出通用,明确差异,越细越好,可以多组织一些团队活动,丰富业余生活,给与更多上升空间,等着IPO的那天,希望公司能继续秉持公平透明的公司文化,不要因为队伍的扩大使得组织架构庞大冗余增加内耗,既要保持师傅的傲骨,也要保持学徒的虚心,做好产品,树立互联网保险行业标杆,深扎根,做好产品,下午茶可以更好点