关键人才数量,明确考核,给予激励,加薪,晋升,职责划分,关注员工发展,加强协作,知识分享与导师制,明确考核标准,能者多劳多得,公开激励,建议leader岗位提升胜任力,希望能在多一点关键人才,以便让发家更好的在自己的领域精细化运营,加快招聘力度,给予关键人才更多形式的激励,多招一些像旭哥一样的人,能力强,态度好,为人友善,关键人才激励和明确的晋升机制,清晰明确的职责划分和分工明确,应给予更多激励和岗位,同时要求每个c2部门领导在工作中就把培养核心人才当作kpi,多沟通交流,了解员工的想法个人规划及诉求,扩招一些人员以使得关键人才可以更高效的工作,组织团结,加大激励,工作职责范围清晰化,可根据主负责职责制定目标规划,以及与各部门协调能力,加强组织协作能力建设,内部分享传承,合理激励,给予激励政策鼓励,适当调整工作节奏,适当降低员工压力,不单纯以GMV为导向,认同员工付出,取得成绩给予加薪升职机会,专人专项,合理分工,人才保留方面可以多增加新人融入团队的交流方式,给予激励性薪酬,应更加完善新人培训体系,目前存在一个问题,内部校招生或内部转岗员工,相较于同龄社招员工来讲,在能力及业务贡献度相仿的情况下会有薪资或职级上的明显差异,这一方面使得大部分京东校招生对于的,倒挂,问题比较焦虑,且因内部异动而影响的年终升职评级等问题多少会使人心态有所不稳定,针对此问题还请着重考虑,目前据了解,京东整体校招生的学习能力相比会更快速,因为投录比较大,且成本更低,但在3,5年内司龄的校招生都面临与同届同学的倒挂问题,希望能给予更多机会,尤其是在P5以下员工,1,给予员工指出清晰的发展晋升通道和明确的要求,2,给予员工可根据兴趣轮岗的机会,3,鼓励包容多元文化,提升数量主要依靠招聘,保留主要靠指导,明确人才核心的需求点,加以满足和引导,应该适当关心关键人才的精神与物质需求,给予新人更多培训机制,系统化学习,扩大人才招聘数量优胜劣汰,有更明确的工作方向以及新人导师,给予更多的激励政策