自有人员流失严重,满足不了一线人力需求,主动性不足,技能不足,严重拖后项目进度,技能经验不足,技能不足,不能独立完成项目,能力不足,有待提升,主动性不足,责任心不够,人员技能不足,网络安全意识一般,成本再降一降,资源缺乏,资源不足,初期响应速度慢,引发多次投诉,未按照要求提前准备脚本,影响项目进度,邻区脚本制作人员技能不足,耗时长,部分问题不主动沟通,交付项目要不到人,合作方能力匹配不了项目交付需求,自有人员流失严重,满足不了一线人力需求,交付项目要不到人,合作方能力匹配不了项目交付需求,自有人员流失严重,满足不了一线人力需求,交付项目要不到人,合作方能力匹配不了项目交付需求,自有人员流失严重,满足不了一线人力需求,交付项目要不到人,合作方能力匹配不了项目交付需求,能力匹配不上项目交付要求,工具很多,但是很难完全落入实处,机关自有交付和合作方交付人力流失严重,尤其是MM领域,自有基本上全部流失了,合作方流失也很严重,根本无法满足一线项目交付需求,对一线交付支撑较弱,导致一线客户严重怀疑我司专业性,需要改善人力流失现状,保证人员稳定性,确保能够有效支持一线交付需求,探索SEQ里的交付里,比如画个地图也收费,多少个城市都收那么多费用不合理,且在总体交付前没有统一的费用说明,赋能频率以及技能传递可以加强,节能交付经常出现的问题提前处理,缩短交付周期,部分项目包括的中方工时比较多,交付主要是本地员工做,但是部分结算包中方工时比例太高,需加强远程交付团队责任心,网络安全意识及行为管理需加强,价格需透明,罗马尼亚目前能力欠缺,无合适资源,反应速度慢,有问题就放在那儿,等问到了才告知有问题,效率很低,交付人员产品知识比较单一,还需加强技能融合,NFV的远程交付,大部分以人员打包支持为主服务包使用不如无线普遍,远程交付的需求管理,没有IT系统承载,提前和现场资源需求的分解,如何分解到IHUB®iresource系统,需要从IT系统上着手看下,希望进一步扩大交付范围,加强交付人员储备,印度GSC远程交付人员中leader的技能水平不错,但是实际交付的团队人员技能较低,很多基本的东西都不会,GBTS站点的License都不知道怎么分配,问题处理时也是发一条告警出来就结束了,对现场问题处理没有任何建议,很多基本的命令行都不知道,交付场景稍作变化之后就不晓得该怎么处理了,跟客户提CR单也不积极,工作态度挺好,无论周末还是放假,只要有需要,总会及时回应,印度GSC远程交付人员中leader的技能水平不错,但是实际交付的团队人员技能较低,很多基本的东西都不会,GBTS站点的License都不知道怎么分配,问题处理时也是发一条告警出来就结束了,对现场问题处理没有任何建议,很多基本的命令行都不知道,交付场景稍作变化之后就不晓得该怎么处理了,跟客户提CR单也不积极,工作态度挺好,无论周末还是放假,只要有需要,总会及时回应,绩效知识和技能有待提升,对于同一个局点多套相同模型的成本需要考虑降低成本,比如1套是一个系数,多套能否降低成本呢,比如目前的mec远程交付网设,周末可能加班,最好周末GSSC有人能够联系处理一些问题,由于时间差异,影响交付和时间准确性,请更快更迅捷的安排资源,人手还需要加强,需要不断状态队伍,需要加强勘测信息反馈后的一站一设计的责任心,实际搬迁过程中发现设计有错误,或者勘测信息不匹配,分包商勘测回来的数据审查不严格,希望后续能加强,从网管现代化试点的项目来看,I层和设计和交付能力还不足,罗马尼亚GSSC网设交付成本太夸张了,有了工具之后网设交付成本应该大幅改进,人力不足,建议配置更多的当地分包弹性资源,适当满足波分波谷需求,有变更不进管道,RFC,MOP稽查问题,操作错误站点,员工网络安全意识相对较差,有变更不进管道,RFC,MOP稽查问题,操作错误站点,员工网络安全意识相对较差,有变更不进管道,RFC,MOP稽查问题,操作错误站点,员工网络安全意识相对较差,人天单价过高,比实际现场交付成本高,简化变更流程集成服务,OWS系统交付需加快,交易流程好复杂,印度GSSC本地员工的责任心,主动性还需加强,要进一步改进成本效益,没有增值业务的远程支撑,希望GSC能加大推广包干模式交付,一线把项目包给GSC,GSC统筹现场出差资源和远程交付资源,解决小国一线人力不足的问题,希望GSC加大探索批量重复操作的项目交付,譬如无线站点许可证分配,软件版本批量升级等,提成远程交付资源的技能,GSRC人员急缺,无法满足及时出差要求,RSC不具备传统MSC,HLR,SPS技能不具备割接异常商能力,资源特别难找,找很久才能提供资源,还无法按时到场,资源短缺,VAS,Cloud项目组不具备远程交付能力,需进一步提升,VAS,Cloud项目组成本高,VAS,cloud团队资质低于预期,项目交付多次延期,MTN也门VAS,Cloud项目远程交付团队资质低于预期,只需在短时间内增加资源,就能准时出席,存在与现场需求不一致的情况,例如UDM产品新建,只支持基础数据配置,不进行PGW脚本开发,PGW脚本开发,无法支撑开局,验收界面无法体现工作量,现场交付人员等信息,需要线下沟通才能完成确认,远程交付中心成立以来,责任心,态度很好,尤其是中移动vIMS产品,值得表扬,希望远程交付中心能够将更多的场景纳入工作范畴,有产品,有介绍,可以有广告,以商品形式吸引大家,让大家有的选,可以选,希望远程交付中心力量充足,业务也越做越大,选派的现场资源能力要尽可能匹配一线项目需求,而不是让一线被动接受,导致交付效率无法有效提升,平台太复杂,资源不足,GSC主管必须更多地参与到QC工作中,CEM交付能力尚不成熟有很多错误这部分需要改进,需要更多自动化,远程交付成本略高,远程团队处理的任务是及时的,并符合项目组的要求在时间范围内完成任务,以达成与客户的承诺,物料追溯的完整性有待提升,GSC新的定制服务包正在经过长期的审批流程,从机关审批,因此我们采用了类似系统中已经存在的解决方案这就使得我们的工作和精力,成本估算不精确,对几内亚局点投入不够,本地员工心态不开放,遇到问题首先是防御,能力缺陷,分析问题不能找到根因,与一线沟通过于刚硬,不以客户为中心,工程网优定价过高,较多场景没有服务包,本地员工能力有限,不能找到问题根因,与一线沟通过于刚硬,即使一线非常清晰表达面临客户压力,需要远程团队大力支持,远程团队仍然不能理解,希望印度GSC加大投入,提升本地员工能力,同时改进沟通方法,切实以客户为中心,全球供应链的远程交付给项目组带了巨大的效益,尤其在时间和成本方面,远程交付网设制作错误,设备命令配置错误,设备配置和现网配置不一致,设备命令配置错误,设备配置和现网配置不一致,Ihubpigtail系统界面不友好,不易于管理,期望提升输出质量,可以达到不用一线评论即可提交客户的标准,全球供应链工程师目前主要是针对确定性或者报告类工作输出较好,对于需要优化技能和经验对问题展开分析方面稍差,期待GSSC从交付人员优化技能方面多进行培训,同时继续对一些确定性工作通过工具编程方式提升效率,对于具体项目的描述不够清晰,不能做到一目了然,集线器的结算及使用易用性需要改善,很多基本场景,比如核心网NFV扩容,网设不支持,包括能力及资源准备,较多核心网NFV场景不支持解决方案,一线提前2个月申请,GSC务必做好计划承接项目,有些较为普遍场景,比如核心网NFV扩容,建议提早介入,准备技能及资源,站点FTTX目前还没有相关服务包,同时建议储备可以现场出差的资源,GSC的服务包成本还是需要有更多的竞争力,一线涉及到拉远的部分,GSC都是一些可重复,可复制性的工作,需要更多的考虑每年怎么提升效率,降低服务包价格,全球供应链人员稳定性,一方面一线有降价诉求,一方面全球供应链人员不稳定或者使用低职级人员替代高职级人员带来交付质量的下降,因此在本地的稳定性上,以及职级平衡上多做一些考虑,法国光网设计集成任务完全远程化由GSC交付,团队以高度负责任的精神在小语种资源获取困难的情况下高效支持法代业务,期望GSC在光网资源技能提升上再进一步,加快大业务割接搬迁场景远程化进程,†PCI的图看不清站点,无法直观的看出单验站点的每个小区PCI,颜色显示不明显,特别是PCI多的时候客户诟病较多,GC平台输出的PCI的颜色很难区分不同扇区,意大利交付FBB需要罗马尼亚资源到现场支持,没有能够到现场支持的人员,尤其是中方,软件项目交付建议增加按照大类别补充IMC,灵活支撑全国业务,现场RSC的同事对公司NETCARE平台,WFM的应用,SR的应用不熟悉,不利于现场的支撑工作,愿你三冬暖,愿你春不寒,愿你天黑有灯,下雨有伞,愿你路上有良人相伴,愿你所有快乐,无需假装,愿你此生尽兴,赤诚善良