建议在建立数据库的过程中,整合多条线意见,保证数据有效性,上述想法很好,但要考虑落地性,工作量,可理解性,数据更新的可持续性,数据录入的责任人和审核人等,集团和区域数据,模板口径要统一,定位,营销,投资等各条线口径要统一,建议数据库能将各城市月度供销存价,土地成交,存量周期等核心数据进行统计汇总和分享查阅,数据智能化,解放人工,信息的及时维护由谁来完成,如何做到数据的有效及时更新,建立自有信息平台重要前提是建立标准化语言及流程,并在后期保持数据更新,需要耗费较多精力,担心人员跟不上,数据尽可能考虑到各地方限签或者限价,导致数据与真实市场之间出现的差异,投资,客研,城市研究院务必三方统一市场供求价数据,以及城市进驻要求,极大减少投委会上还讨论这种初现必须已经解决的问题,定期分享整体市场研判报告,为了节约可研报告撰写时间,各部门力量聚合,各部门数据统一均可调用,比如客研数据等,结合整体房地产政策,区域供需关系,城市基本面和市场面,地块核心要素,有一个周期性的量价涨幅建议作为项目测算依据,数据平台打通全生命周期,分部门在地图填写项目信息,地块成交信息,复盘信息录入地图系统,有些数据库缺失的地方,诸如县城等,能否做到数据覆盖呢,数据的来源及准确性需专人定岗负责,希望集团可以加大投资扶持力度,尽快上线信息平台,我们投资一线拿地人员,连个数据库都没有,影响工作,对于给定的地块,自动显示板块内三年内成交地块信息,方便地块的第一时间判断价格与价值是否符合市场化,目前业务推进暂无其他建议,一定范围内的竞品项目基本信息,开发进度,销售情况自动显示,城市发展规划的情况,及城市重点发展方向和区域,我司项目销售情况是否可以整合到一起,便于项目复盘或做内部市场研究,是否可有专人负责维护更新,此工作作为一线的工具,而一线人员不作为数据源的搜集维护角色,强化市场数据的统一与共享,研究院,投资,定位,营销等部门的市场数据不仅仅单纯为自己工作服务,而是服务于所有强关联部门,不再是各为所职,而是由数据研究院牵头,各部门积极配合共同努力打造共享数据平台,迫切希望建立有可靠数据信息的大数据平台以供一线灵活使用,尽快建立数据库并投入使用,提前开展培训,以各地成熟数据库为准,数据准确度提升,板块市场量价走势动态查询,需要不断更新数据,完善程序应用,信息在调研的过程中有失真的部分,调研后需花费一定的时间进行去伪存真,再提报,数据库很有必要,但是数据源的有效性很难把控,建议尽快落地,谢谢,建议除了日常的克而瑞,中指添加wind等经济数据库,图层工作建议外包而不是完全依赖一线人员,否则一线人员容易变成数据员,板块的划分需要符合市场约定俗成的认知,被业内或各部门广泛接受,关于各地数据整合,希望能够设计相关数据部门进行整理,而非将各类数据整理任务长期加压给业务部门,注意实际操作的时候,人员工作安排,成本支出等,那个部门负责落实数据的收集,现在基层人员工作量和人员编制紧张,当地年销售规模Top10的楼盘信息,市场相关信息特别是相关数据要实时更新,希望数字信息平台尽早落地,希望公司尽早建立沟通平台,资料库,方便日常工作沟通,市场数据整理工作多部门重叠,内部消耗较大,对于项目可研各部分内容请分工明确,标准化作业,如何确保数据实时更新,个人认为建立数据平台需要实时的市场调研和政府相关备案数据,如建立的系统数据不完善,用户在经历一两次搜索体验之后即会放弃使用,如果数据平台是在克而瑞或者其他第三方数据库的基础上整理,也是工作重复,个人觉得没有必要,建立数据平台会使用大量的人力物力,如后期需区域或城市公司承担此项工作,则可能会徒增工作量,而不如直接采用第三方权威数据或在第三方数据上进行专业加工,整理,以上调研数据平台很好,需要耗时长,专人负责以便保障数据的及时更新,注意资源整合,最好将各条线的数据归纳到一个平台,可研报告格式化,提升效率,建议增加我司竞品信息相关纬度数据,比较好,望更加优化,建议建立金科的智能化系统,可以线上查看项目全周期的资料进度,研究分析线上化填写,减少制作ppt和调格式的时间,落地速度要快,数据多引用第三方消费平台的大数据研究客户,即时研究客户的居住需求变化,建议在建立数据库的过程中,整合多条线意见,保证数据有效性,上述想法很好,但要考虑落地性,工作量,可理解性,数据更新的可持续性,数据录入的责任人和审核人等,集团和区域数据,模板口径要统一,定位,营销,投资等各条线口径要统一,建议数据库能将各城市月度供销存价,土地成交,存量周期等核心数据进行统计汇总和分享查阅,数据智能化,解放人工,信息的及时维护由谁来完成,如何做到数据的有效及时更新,建立自有信息平台重要前提是建立标准化语言及流程,并在后期保持数据更新,需要耗费较多精力,担心人员跟不上,数据尽可能考虑到各地方限签或者限价,导致数据与真实市场之间出现的差异,投资,客研,城市研究院务必三方统一市场供求价数据,以及城市进驻要求,极大减少投委会上还讨论这种初现必须已经解决的问题,定期分享整体市场研判报告,为了节约可研报告撰写时间,各部门力量聚合,各部门数据统一均可调用,比如客研数据等,结合整体房地产政策,区域供需关系,城市基本面和市场面,地块核心要素,有一个周期性的量价涨幅建议作为项目测算依据,数据平台打通全生命周期,分部门在地图填写项目信息,地块成交信息,复盘信息录入地图系统,有些数据库缺失的地方,诸如县城等,能否做到数据覆盖呢,数据的来源及准确性需专人定岗负责,希望集团可以加大投资扶持力度,尽快上线信息平台,我们投资一线拿地人员,连个数据库都没有,影响工作,对于给定的地块,自动显示板块内三年内成交地块信息,方便地块的第一时间判断价格与价值是否符合市场化,目前业务推进暂无其他建议,一定范围内的竞品项目基本信息,开发进度,销售情况自动显示,城市发展规划的情况,及城市重点发展方向和区域,我司项目销售情况是否可以整合到一起,便于项目复盘或做内部市场研究,是否可有专人负责维护更新,此工作作为一线的工具,而一线人员不作为数据源的搜集维护角色,强化市场数据的统一与共享,研究院,投资,定位,营销等部门的市场数据不仅仅单纯为自己工作服务,而是服务于所有强关联部门,不再是各为所职,而是由数据研究院牵头,各部门积极配合共同努力打造共享数据平台,迫切希望建立有可靠数据信息的大数据平台以供一线灵活使用,尽快建立数据库并投入使用,提前开展培训,以各地成熟数据库为准,数据准确度提升,板块市场量价走势动态查询,需要不断更新数据,完善程序应用,信息在调研的过程中有失真的部分,调研后需花费一定的时间进行去伪存真,再提报,数据库很有必要,但是数据源的有效性很难把控,建议尽快落地,谢谢,建议除了日常的克而瑞,中指添加wind等经济数据库,图层工作建议外包而不是完全依赖一线人员,否则一线人员容易变成数据员,板块的划分需要符合市场约定俗成的认知,被业内或各部门广泛接受,关于各地数据整合,希望能够设计相关数据部门进行整理,而非将各类数据整理任务长期加压给业务部门,注意实际操作的时候,人员工作安排,成本支出等,那个部门负责落实数据的收集,现在基层人员工作量和人员编制紧张,当地年销售规模Top10的楼盘信息,市场相关信息特别是相关数据要实时更新,希望数字信息平台尽早落地,希望公司尽早建立沟通平台,资料库,方便日常工作沟通,市场数据整理工作多部门重叠,内部消耗较大,对于项目可研各部分内容请分工明确,标准化作业,如何确保数据实时更新,个人认为建立数据平台需要实时的市场调研和政府相关备案数据,如建立的系统数据不完善,用户在经历一两次搜索体验之后即会放弃使用,2,如果数据平台是在克而瑞或者其他第三方数据库的基础上整理,也是工作重复,个人觉得没有必要,3,建立数据平台会使用大量的人力物力,如后期需区域或城市公司承担此项工作,则可能会徒增工作量,而不如直接采用第三方权威数据或在第三方数据上进行专业加工,整理,以上调研数据平台很好,需要耗时长,专人负责以便保障数据的及时更新,注意资源整合,最好将各条线的数据归纳到一个平台,可研报告格式化,提升效率,建议增加我司竞品信息相关纬度数据,比较好,望更加优化,建议建立金科的智能化系统,可以线上查看项目全周期的资料进度,研究分析线上化填写,减少制作ppt和调格式的时间,1,落地速度要快,2,数据多引用第三方消费平台的大数据研究客户,即时研究客户的居住需求变化