希望能有更多的激励,基线与项目组的沟通标准化,软件工程自动化和先进性需要在项目上有专项投入,倾听员工的声音,使用MVP原则实现核心需求,把产品做好,下午茶需要调整,公司的企业文化没有得到很好地体现,多些集体活动,在公司快速发展的路上也要兼顾员工个人发展,加强产品团队和项目团队的沟通,协作,使用MVP原则实现核心需求,把产品做好,下午茶需要调整,公司的企业文化没有得到很好地体现,多些集体活动,在公司快速发展的路上也要兼顾员工个人发展,加强产品团队和项目团队的沟通,协作,外包人员周六晚上加班,没法享受晚餐福利,希望系统改善,扩大队伍建设以及市场拓展,笔记本电脑的速度,严格坚守5项行为准则,工作与休息能够更好平衡,尽可能增加年终评价优秀员工的比例,提高全体的积极性,团队之间的沟通效率,少一点阶级感,下午茶,跨团队的协作方面还需要进一步加强

围城,钱钟书,围城,钱钟书

Aspiration,Aspire,Hope,Opportunity,Optimism,Possibility,Promise,Spirit,The,Hill,Torch,Torchbearer,Tradition,Volunteer,Competitive,Confidence,Spirit,Welcome

想尝试管理岗位,认为在博世没有这个机会,直接上司的领导风格不喜欢,但还可以接受,前老板,希望有更的工作,领域是新的,不熟悉,希望有更多的技术,技术荒废了,离开不意外,若是自己也会离开,Direct,Leader不尊重,很不舒服,Direct,Leader没有耐心,工作杂,不能专注在自己喜欢的领域,很难接受长时间不加工资,上班路程远,但不是主要因素,工作氛围不是很有活力,大家没有交流讨论,死气沉沉,奖金评估方式,不是奖励而是惩,没有经验的分享,做的比较孤单,Direct,Leader比较强势,直接,工作压力会增大,工作情绪有影响,项目的推动应该由PO做,对项目很担忧,关注公司的发展,公司好了员工才好,公司传递的很多信息对员工有影响,不确定性比较多,业务模式,员工技术发挥不出来,长期发展受影响,和BSH合作受牵制,强势,工作内容和自己求职时期待不一致,共度难关,值得拥有加薪和奖金,是认同的缺乏,领导不关注团队的建设,只关心把事情做完,没有清晰的角色,职责分工,事情很多没人Lead,没人take,responsibility,对于PO的角色和作用有疑虑,项目的Target只有PPC和on,time,delivery,没有Quality要求,时间紧,很多事情做的不够好,项目有风险,没有参与target设定,有失公平,CptM在压他,也争辩不过Direct,Leader,TT比较灵活,工作内容比较丰富,团队成员的发展,Leader做清晰的工作安排和任务包分配,leader做事要公开Transparent,公正公平Fair,这些看不见的工作量没有被人理解,沟通,协调,工作以协调为主,PO负责界定做什么,怎么做是团队成员决定怎么做,目前项目开发是agile组织和传统的项目开发管理方式mixed,挫败感,丧失了作为Team,Leader的职权,有压力是因为项目的成败有一定的责任,Agile组织里,大家是平等的关系,没有上下级关系,人际关系有影响,博世的人文环境挺好的,Direct,Leader对德国的沟通挺好的,进而能够获得德国快速和有力的支持,VA的轮换对员工有影响,对职业发展有担忧,跨文化,希望老板对大家,中国人,更了解一些,不知道是真不懂还是装不懂中国工程师的想法,PO的技术能力要提高,要么情商高,说我们的PO,不添乱就好,新产品调研,学到的东西有限,只有英文算是提高了,工作中技术不太能发挥出来,更省钱,对不同的人是不同的感受,公司关心员工,在乎员工,基本在做售后服务,没有接触代码研究,不是研发的工作,strategy是电子外包,是根源问题,其他的都是外因,觉得Direct,Leader给人压迫感,太challenge,缺乏耐心,不能强迫,对项目细节把控不到位,领导对业务不精,Leader不担责任,年轻人萎靡不振,怕担事,气氛低落,公司的项目经理都不是技术出身,不懂技术,追踪跟不上,外行领导内行,团队松散,缺乏精神气,甚至有工作消极的情况,缺乏富有激情的文化,部门合作互相推诿,工程师提高速度慢,PO,很努力,但是软件和硬件都不懂,逻辑不强,团队氛围很散,工程师能力不行,没看到解决问题的能力,TTM和Agile并行有问题,觉得他做的不开心,认真做事但是老被challenge,而且challenge的没道理,没耐心,虽然没有说出来,但能感受到对中国工程师的褒贬,担心自己被技术发展给淘汰,落伍了,对Direct,leader是不满的,对供应商影响力不够,BSH,被牵着鼻子走,Direct,Leader宣布离职影响不好,职业发展觉得失望,想做IOT技术,产品管理相关,需要技术很强的PO,BO,对项目高度担忧,Leader的决策有误,质量方面引起足够重视,想尝试管理岗位,认为在博世没有这个机会,直接上司的领导风格不喜欢,但还可以接受,前老板,希望有更的工作,领域是新的,不熟悉,希望有更多的技术,技术荒废了,离开不意外,若是自己也会离开,Direct,Leader不尊重,很不舒服,Direct,Leader没有耐心,工作杂,不能专注在自己喜欢的领域,很难接受长时间不加工资,上班路程远,但不是主要因素,工作氛围不是很有活力,大家没有交流讨论,死气沉沉,奖金评估方式,不是奖励而是惩,没有经验的分享,做的比较孤单,Direct,Leader比较强势,直接,工作压力会增大,工作情绪有影响,项目的推动应该由PO做,对项目很担忧,关注公司的发展,公司好了员工才好,公司传递的很多信息对员工有影响,不确定性比较多,业务模式,员工技术发挥不出来,长期发展受影响,和BSH合作受牵制,强势,工作内容和自己求职时期待不一致,共度难关,值得拥有加薪和奖金,是认同的缺乏,领导不关注团队的建设,只关心把事情做完,没有清晰的角色,职责分工,事情很多没人Lead,没人take,responsibility,对于PO的角色和作用有疑虑,项目的Target只有PPC和on,time,delivery,没有Quality要求,时间紧,很多事情做的不够好,项目有风险,没有参与target设定,有失公平,CptM在压他,也争辩不过Direct,Leader,TT比较灵活,工作内容比较丰富,团队成员的发展,Leader做清晰的工作安排和任务包分配,leader做事要公开Transparent,公正公平Fair,这些看不见的工作量没有被人理解,沟通,协调,工作以协调为主,PO负责界定做什么,怎么做是团队成员决定怎么做,目前项目开发是agile组织和传统的项目开发管理方式mixed,挫败感,丧失了作为Team,Leader的职权,有压力是因为项目的成败有一定的责任,Agile组织里,大家是平等的关系,没有上下级关系,人际关系有影响,博世的人文环境挺好的,Direct,Leader对德国的沟通挺好的,进而能够获得德国快速和有力的支持,VA的轮换对员工有影响,对职业发展有担忧,跨文化,希望老板对大家,中国人,更了解一些,不知道是真不懂还是装不懂中国工程师的想法,PO的技术能力要提高,要么情商高,说我们的PO,不添乱就好,新产品调研,学到的东西有限,只有英文算是提高了,工作中技术不太能发挥出来,更省钱,对不同的人是不同的感受,公司关心员工,在乎员工,基本在做售后服务,没有接触代码研究,不是研发的工作,strategy是电子外包,是根源问题,其他的都是外因,觉得Direct,Leader给人压迫感,太challenge,缺乏耐心,不能强迫,对项目细节把控不到位,领导对业务不精,Leader不担责任,年轻人萎靡不振,怕担事,气氛低落,公司的项目经理都不是技术出身,不懂技术,追踪跟不上,外行领导内行,团队松散,缺乏精神气,甚至有工作消极的情况,缺乏富有激情的文化,部门合作互相推诿,工程师提高速度慢,PO,很努力,但是软件和硬件都不懂,逻辑不强,团队氛围很散,工程师能力不行,没看到解决问题的能力,TTM和Agile并行有问题,觉得他做的不开心,认真做事但是老被challenge,而且challenge的没道理,没耐心,虽然没有说出来,但能感受到对中国工程师的褒贬,担心自己被技术发展给淘汰,落伍了,对Direct,leader是不满的,对供应商影响力不够,BSH,被牵着鼻子走,Direct,Leader宣布离职影响不好,职业发展觉得失望,想做IOT技术,产品管理相关,需要技术很强的PO,BO,对项目高度担忧,Leader的决策有误,质量方面引起足够重视