加大产品建设投入,更大的朝产品公司前进,磨合出产品和项目的模式,CICD流程能够更先进,在敏捷上能够支持的更好,多地之间的协作,基线与项目组的沟通标准化,激励机制能更多一些,提高员工的主动性和信心,多分享内部优秀项目组项目管理的案例以供学习,保持基线的高投入,厘清fusion商业模式发展方向和盈利点,多多规范开发流程和代码提交流程,避免生产问题出现,对于敏捷实施有更好的指导,软件工程自动化和先进性需要在项目上有专项投入,由项目导向到产品导向,加强对人才的培养,emm说一个小的方面吧,因为我刚进入公司不久其他的还不是感受很深,就是卫生间洗手池的水龙头,能把水整大点嘛,产品基线的计划和在做的计划事情更加开放透明,更多的项目,更多的机会,更好的锻炼,希望产品经理,产品owner能够在提升产品水平方面体现出自驱力,加大产品建设投入,更大的朝产品公司前进,磨合出产品和项目的模式,CICD流程能够更先进,在敏捷上能够支持的更好,多地之间的协作,基线与项目组的沟通标准化,激励机制能更多一些,提高员工的主动性和信心,多分享内部优秀项目组项目管理的案例以供学习,保持基线的高投入,厘清fusion商业模式发展方向和盈利点,多多规范开发流程和代码提交流程,避免生产问题出现,对于敏捷实施有更好的指导,软件工程自动化和先进性需要在项目上有专项投入,由项目导向到产品导向,加强对人才的培养,emm说一个小的方面吧,因为我刚进入公司不久其他的还不是感受很深,就是卫生间洗手池的水龙头,能把水整大点嘛,产品基线的计划和在做的计划事情更加开放透明,更多的项目,更多的机会,更好的锻炼,希望产品经理,产品owner能够在提升产品水平方面体现出自驱力