技术和管理两方面考虑需要提升的地方,不需要面面俱到,让大家都说出真实的想法,需要对我们最迫切的方面做改进,多问问为什么,氛围有松有紧,要有奖励措施让大家看到做得好的收获,着重于优先需要改进的点,团队成员积极提供可量化的措施,简化流程,大力启用新人,建立容错机制,推行落地文化,我们是做产品的,不是做科研的,项目落地高于一切,轻松一点的环境,倾听员工的心声,设置CIP信箱,多些互动,对有价值的内容跟踪,进展及时能够被知晓,主要是发现问题如何有效的计划,追踪,每个人上台讲批评和自我批评,讲讲对整个开发团队的认识与不足,换位思考,CIP从个人开始,每年重点关注2,3个主要问题,会前搜集CIP主题,研发部门真正重视的东西应该是什么,好的方法基于强大的专业技术能力,产出更加量化,便于操作执行,流程,效率,找出能够解决的问题,落实到每个人,持续跟踪,有针对性,有可实现性,有发展性,CIP会议选择某一个工作日,多的关注产品研发质量,一年一次,点不在于多而在于精,能推进能实现的话题需要深入策划,多关心关心基层的同事,氛围要自由开放,讨论主题要有针对性,现在的方式不错,现在就不错,挖掘更层次的痛点,Open,environment,Open,discussion,No,hesitation,Speak,out,Flexible,技术和管理两方面考虑需要提升的地方,不需要面面俱到,让大家都说出真实的想法,需要对我们最迫切的方面做改进,多问问为什么,氛围有松有紧,要有奖励措施让大家看到做得好的收获,着重于优先需要改进的点,团队成员积极提供可量化的措施,简化流程,大力启用新人,建立容错机制,推行落地文化,我们是做产品的,不是做科研的,项目落地高于一切,轻松一点的环境,倾听员工的心声,设置CIP信箱,多些互动,对有价值的内容跟踪,进展及时能够被知晓,主要是发现问题如何有效的计划,追踪,每个人上台讲批评和自我批评,讲讲对整个开发团队的认识与不足,换位思考,CIP从个人开始,每年重点关注2,3个主要问题,会前搜集CIP主题,研发部门真正重视的东西应该是什么,好的方法基于强大的专业技术能力,产出更加量化,便于操作执行,流程,效率,找出能够解决的问题,落实到每个人,持续跟踪,有针对性,有可实现性,有发展性,CIP会议选择某一个工作日,多的关注产品研发质量,一年一次,点不在于多而在于精,能推进能实现的话题需要深入策划,多关心关心基层的同事,氛围要自由开放,讨论主题要有针对性,现在的方式不错,现在就不错,挖掘更层次的痛点,Open,environment,Open,discussion,No,hesitation,Speak,out