年轻人,你的职责是平整土地,而非焦虑时光,你做三四月的事,在八九月自有答案,分享,工作中最头痛的是年终总结,一年到头每天忙的不可开交,年终总结时却没什么可写的,通过学习,达至最佳绩效,知道绩效分工作结果和能力,如果达至最佳绩效要制定好绩效计划,绩效目标,能力或行为,个人发展计划,最近提交的半年度工作总结正好用上,分享,绩效考核指标的制定是一个自上而下的沟通确认的过程,不是一蹴而就,需根据实际工作完成情况进行动态调整,作为管理者要尽量避免出现做的好不如谈的好的情况发生,为下属制定绩效目标,要从完成的难易程度,工作的广度等多方面考虑,分享,目前现状是重总结轻计划,过程缺少跟踪和回顾,导致年底考核效果打折扣,因此,如何调动员工的积极性,来参与绩效考核指标和员工个人发展计划的制定,以及约定好跟踪回顾周期就显得尤为重要,分享,上周学习了制定绩效考核目标,想起之前开展的制定科室员工月度考核评价指标这项工作,我在反馈表格的基础上,与各小组成员讨论指标设定,运用了之前学习过的同理心,引导等方法,当发现个人制定指标与科室指标不一致时,也基本可以做到引导员工认可并接受科室考核指标,通过上周的学习我发现,制定考核指标后,我没有更多关注反馈与辅导,这也是我在下一步工作中需要改进之处,分享,学习达至最佳绩效,发现居然是自己的短板,分析更深层次的原因,目前质量信息线下收集,很多时候处理问题是点对点,不利于统筹规划及考虑,今年的项目BQMS系统能把生产内部质量问题快速分析统计,助力我们的内部质量绩效管理