分享,本课学到的三个加速器,我觉得非常实用,尤其针对工作中对变革有抵触心的下属,除了要把变革说清楚,包括什么要变,为什么要变,变革对于企业和个人的好处,同理心也很关键,倾听下属的顾虑和问题,并现在对方角度予以理解,最后,根据下属的顾虑和问题,一起讨论解决问题的方案,为其提供必要的支持,让双方对原本不可掌控的问题重新获得掌控感,分享,工作中变革无处不在,以前我们做技术最关注的是技术方案和可靠性,如今技术人员不单要考虑技术方案,可靠性,更要关注成本,生产一致性等,面对这一变革,我们也存在过抗拒,观察,目前多数人已经达至适应阶段,还有很多人已经拥抱变革了,因为这次变革使我们从多个方面更加深刻的了解我们的产品,分享,通过驱动变革课程的学习,让我产生这样的感悟,所谓的变革,不仅仅是公司战略,业务的重大转变,其实工作中一项全新的工作任务,团队中工作方式方法的优化也可以称得上是一种小的变革,如何让团队中的每一个人真正地拥抱变革,将对变革的态度从opportunity,is,no,where,转变为opportunity,is,now,here,首先使团队的每个成员真正的理解变革的内容,重要性及必要性,让成员达成一致的共识,是推动变革,顺利开展工作的首要基础,今后我会在驱动变革的第一个加速器上,花一定的时间加以重视,所谓磨刀不误砍柴工,我想说的也是这个道理,分享,驱动课程的第二个收获,遇到困难先开展调查,调查实际情况,找benchmark,识别存在的问题,找到差距点,就知道努力方向了,这个方法实用于目前的上柴,什么时候我们做到行业老大了,变革所用的策略估计得改改了,分享,驱动变革的课程让我反思自己的管理工作,很多时候员工对于变革不接受时,可能还在抗拒阶段,没有有效的去了解对方实际感受,而是以为只要大部分能接受就开始干活,往往会发现大部队往前跑了很远,还有几位在后面停步不前甚至是倒拖,以前出现这种情况都不认为是自己的问题,学习了驱动变革以后,发现作为管理者,要考虑得跟多一些,要照顾大家的感受更全面一些,管理工作,任重道远,分享,本课学到的三个加速器,我觉得非常实用,尤其针对工作中对变革有抵触心的下属,除了要把变革说清楚,包括什么要变,为什么要变,变革对于企业和个人的好处,同理心也很关键,倾听下属的顾虑和问题,并现在对方角度予以理解,最后,根据下属的顾虑和问题,一起讨论解决问题的方案,为其提供必要的支持,让双方对原本不可掌控的问题重新获得掌控感,分享,工作中变革无处不在,以前我们做技术最关注的是技术方案和可靠性,如今技术人员不单要考虑技术方案,可靠性,更要关注成本,生产一致性等,面对这一变革,我们也存在过抗拒,观察,目前多数人已经达至适应阶段,还有很多人已经拥抱变革了,因为这次变革使我们从多个方面更加深刻的了解我们的产品,分享,通过驱动变革课程的学习,让我产生这样的感悟,所谓的变革,不仅仅是公司战略,业务的重大转变,其实工作中一项全新的工作任务,团队中工作方式方法的优化也可以称得上是一种小的变革,如何让团队中的每一个人真正地拥抱变革,将对变革的态度从opportunity,is,no,where,转变为opportunity,is,now,here,首先使团队的每个成员真正的理解变革的内容,重要性及必要性,让成员达成一致的共识,是推动变革,顺利开展工作的首要基础,今后我会在驱动变革的第一个加速器上,花一定的时间加以重视,所谓磨刀不误砍柴工,我想说的也是这个道理,分享,驱动课程的第二个收获,遇到困难先开展调查,调查实际情况,找benchmark,识别存在的问题,找到差距点,就知道努力方向了,这个方法实用于目前的上柴,什么时候我们做到行业老大了,变革所用的策略估计得改改了,分享,驱动变革的课程让我反思自己的管理工作,很多时候员工对于变革不接受时,可能还在抗拒阶段,没有有效的去了解对方实际感受,而是以为只要大部分能接受就开始干活,往往会发现大部队往前跑了很远,还有几位在后面停步不前甚至是倒拖,以前出现这种情况都不认为是自己的问题,学习了驱动变革以后,发现作为管理者,要考虑得跟多一些,要照顾大家的感受更全面一些,管理工作,任重道远