刘思麟,符丽,柏雪,冯娟,刘思麟,符丽,柏雪,冯娟

权威型领导者激励他人朝愿景前进,联系型领导者创造情感联结及和谐,民主型领导者通过参与建立共识,领先型领导者期待卓越及自我引导,教练型领导者培育未来人才,高压型的领导者则要求立刻顺从感悟,对内的关注,日常杂事太多,干扰的事情也很多,对内的关注就是要让我们在充满干扰的情况下,仍能找到对我们最重要的事,并且能持续不受影响的保持专注,对于目前的工作情况来说,这点需要修炼,不仅是要滤清什么事是最重要的,同时还要不被打断,抛开其他干扰项,监管好自己的注意力,同时保持对自身的关注,清楚自己的优点和弱势,也能让自己在工作中对任务有一个先期的预判,预判出自己是否能够胜任,找出自己的困难点,更准的找到切入口和突破口联系型领导者的中心思想则是,员工优先,这种领导风格以人为中心,支持这种风格的人,重视员工的个人和情感胜于他们的任务和目标,联系型领导者给予足够的正面回馈,提供肯定感及优良表现的奖励,这种回馈在职场上特别有效,因为实在太少见了,联系型领导者是建立归属感的大师,领导者在尝试建立团队和谐,提振士气,促进沟通或修补信任时,特别应该使用这种领导方式,权威型领导者提出愿景,设立标准,并且让员工知道他们的工作正在推动团体目标,将这种方式与关怀,滋养的联系型领导方法交替使用,会有很大的加乘效果,很多老板宁愿管理一个有问题的员工周围的事物,也不愿意帮助员工本身变得更好,贾尼丝的新老板愿意投资她,是因为认定她其他的优点是无价的,而且他的直觉告诉他,贾尼,丝会进步,只要有人指导她,我们正在寻找的是现成的,能干的人才,他们是别人已经培训好的,只有当我们充分认识到,我们的职责和机会在于系统地培训和造就有才干的人才,而不是猎取别人已培训好的人才,这时候我们才能走上提高全国效率的正确道路,感想,人才的培养是一个复杂困难的工程,常说千里马常有而伯乐不常有,一方面现在的人都很浮躁,都活在当下,没有大的格局,管理者希望自己目前的工作抓得好,有成效,普通人希望得到最大的利益,缺乏坐,冷板凳,的精神,另一方面缺乏延续性,没有传承,没我形成一种文化氛围,顺流,指的是我们感觉对事情很有把握,能毫不费力地去做,而达成最佳效果的状态,处于顺流这种特别的时刻,我们的工作表现最好,对主管而言,协助员工进入并维持在顺流状态,意味着员工将以最佳的能力工作,如何进入顺流,有三种主要方式,权威型领导者激励他人朝愿景前进,联系型领导者创造情感联结及和谐,民主型领导者通过参与建立共识,领先型领导者期待卓越及自我引导,教练型领导者培育未来人才,高压型的领导者则要求立刻顺从感悟,对内的关注,日常杂事太多,干扰的事情也很多,对内的关注就是要让我们在充满干扰的情况下,仍能找到对我们最重要的事,并且能持续不受影响的保持专注,对于目前的工作情况来说,这点需要修炼,不仅是要滤清什么事是最重要的,同时还要不被打断,抛开其他干扰项,监管好自己的注意力,同时保持对自身的关注,清楚自己的优点和弱势,也能让自己在工作中对任务有一个先期的预判,预判出自己是否能够胜任,找出自己的困难点,更准的找到切入口和突破口联系型领导者的中心思想则是,员工优先,这种领导风格以人为中心,支持这种风格的人,重视员工的个人和情感胜于他们的任务和目标,联系型领导者给予足够的正面回馈,提供肯定感及优良表现的奖励,这种回馈在职场上特别有效,因为实在太少见了,联系型领导者是建立归属感的大师,领导者在尝试建立团队和谐,提振士气,促进沟通或修补信任时,特别应该使用这种领导方式,权威型领导者提出愿景,设立标准,并且让员工知道他们的工作正在推动团体目标,将这种方式与关怀,滋养的联系型领导方法交替使用,会有很大的加乘效果,很多老板宁愿管理一个有问题的员工周围的事物,也不愿意帮助员工本身变得更好,贾尼丝的新老板愿意投资她,是因为认定她其他的优点是无价的,而且他的直觉告诉他,贾尼,丝会进步,只要有人指导她,我们正在寻找的是现成的,能干的人才,他们是别人已经培训好的,只有当我们充分认识到,我们的职责和机会在于系统地培训和造就有才干的人才,而不是猎取别人已培训好的人才,这时候我们才能走上提高全国效率的正确道路,感想,人才的培养是一个复杂困难的工程,常说千里马常有而伯乐不常有,一方面现在的人都很浮躁,都活在当下,没有大的格局,管理者希望自己目前的工作抓得好,有成效,普通人希望得到最大的利益,缺乏坐,冷板凳,的精神,另一方面缺乏延续性,没有传承,没我形成一种文化氛围,顺流,指的是我们感觉对事情很有把握,能毫不费力地去做,而达成最佳效果的状态,处于顺流这种特别的时刻,我们的工作表现最好,对主管而言,协助员工进入并维持在顺流状态,意味着员工将以最佳的能力工作,如何进入顺流,有三种主要方式

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