工资总额管理办法,团队绩效,两项业务开拓,薪档积分调整,产业单位薪酬改革,企业负责人绩效年薪经营难度系数,市县一体薪酬管控,班组绩效量化积分,绩效管理工具箱,全员绩效管理,国网智能公司限制性股权激励,鲁能软件公司岗位分红,综合能源“赛马制”考核模式,综合能源公司和市县支撑机构“前端+后台”激励措施,科技型企业中长期激励,混合所有制配售电公司激励机制,科技项目成果转化激励机制,施工类产业单位项目完成奖

客户第一,诚信,团队,激情,不抱怨,拥抱变化,Customer,First,Credibility,Teamwork,Passion,Stop,Complaining,Embrace,Change

台区经理,综合柜员,客户经理星级评定,县公司补员,毕业生一线分配倾斜,食堂经费一线倾斜,无违章,无投诉,电费回收,市场开拓等专项奖励,偏远地区员工专项激励,扶贫,援藏,偏远地区补贴,流动积分,新增内设机构负责人,班组长,管理人员岗位聘任制,跨层级竞聘,人才帮扶盘活内部存量,区域劳务协作,关键岗位人员交流,毕业生招聘,供电服务公司招聘,产业单位招聘,复合型人才激励,四级四类,优秀人才选拔与激励,职员职级聘期制管理,技能大师工作室资金支持,金种子,六大培养工程,博士后工作站,5510大讲堂培训资源储优工程,2235全员素质提升工程

扩大疗养人员范围,加大食堂经费集体性福利支出,提高企业补充医疗保险统筹层级,企业年金、疗养等福利差异化激励,企业“荣誉墙”“名人堂”,改善员工劳动条件、作业环境和办公条件,开展送温暖活动,薪酬大数据管控系统建设