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集团的核心能力是什么 经营开发人才不足 综合素质较高 完善激励机制和薪酬结构 报告批复太慢 下属公司授权不足 与各工程局合作着眼长远共赢 市场营销、经营、财务等各方面的培训 干部年龄偏大 专业结构单一 官本位思想 各部门之间交流机制不足

集团的核心能力是什么 经营开发人才不足 工程管理项目经验丰富 综合素质较高 责任心和执行力较强 激励机制和薪酬结构不完善 报告批复太慢 下属公司授权不足 与各工程局合作着眼长远共赢 市场营销、经营、财务等各方面的培训 干部年龄结构偏大 专业结构单一 官本位思想 各部门之间交流机制不足